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集团社管中心多措并举打好“三供一业”分离移交攻坚战
来源:社管中心 作者:王碧红 发布时间:2018-06-29 浏览次数:4095  字体:【 【打印】
    根据国资委要求,国有企业“三供一业”分离移交工作要在2018年年底前全面完成。广州局涉及分离移交项目共10个,截止6月29日,已完成移交或签订正式协议共5个,签订框架协议3个,剩下二公司南京基地供水和物业移交尚未签订协议。由于国有资本经营补助资金预算申报截止时间8月底,且必须完成正式协议签订方可上报预算。“三供一业”分离移交工作时间紧、任务重、压力大。为确保目标任务完成,作为主责部门,社管中心动脑筋、想办法,多措并举打好这场攻坚战。
  一是加强调研,重点突破。物业移交是“三供一业” 分离移交工作中最难啃的“硬骨头”,涉及资产移交、小区居民稳定、地方接收政策等多方面问题。为尽快促成物业移交正式协议的签订,党工委副书记唐忠带领相关工作人员,先后到南京、开封和焦作基地调研,与当地政府部门沟通洽谈,协商具体移交方案,并派驻工作人员及时跟进,对重点难点问题加以协调解决。
  二是自我加压,倒排工期。结合分离移交时间和补助资金申报窗口时间要求,对下半年分离移交工作进行具体安排:6-8月完成所有正式移交协议签订工作;8月31日前完成所有项目的首次补助资金申报;10月31日前完成所有先移交后改造项目的业务移交工作;12月15日前与接收单位完成资产及业务的全部移交,对项目进行末次清算,并在12月份向总公司进行末次补助资金清算申报。
  三是层层施压,明确责任。花都、肇庆分中心是落实分离移交工作具体事项的执行部门。社管中心多次召集分中心负责人会议,通报总公司、威尼斯官方网站登录集团公司相关要求,分析讨论工作中遇到的问题和困难,明确工作任务和责任。6月22日、27日,叶文斌总经理到花都、肇庆分中心督导“三供一业” 分离移交重点工作,并与二、三公司领导沟通协商物业移交所涉资产事宜,确定了资产移交清单内容。目前,分离移交各项工作正在按计划有序推进。
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