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王珂平在威尼斯官方网站登录集团公司深化内部改革动员会上的讲话(节选)
来源: 作者: 发布时间:2015-04-07 浏览次数:2275  字体:【 【打印】

  今天的会议部署了安全质量、精细化管理、深化改革等事项,传达了戴总裁的讲话,一会儿我还要传达股份公司有关会议精神,安排部署党风廉政建设相关工作。刚才郭总的讲话,我完全同意。下面,我讲四个方面的工作。

  一、坚持问题导向,全面深化改革,为企业快速发展增添新活力

  去年以来,我们坚持问题导向,深入查找问题,并针对这些问题研究制定了一系列深化改革实施方案。有的同志说问题讲得是不是太重了,会不会影响到一些同志的积极性。现在可以跟大家说清楚,查找问题,坚持问题导向,不是否定一个部门,一些同志的工作,而是为下一步解决这些问题提供一个前提和条件。改革改什么?改革就是改我们存在的问题,从体制、机制、制度上来改变我们企业现在存在的一些深层次原因。大家都知道,去年以来我们进行了78项改革,今年工作会上,我们又根据企业面临的新形势、新任务、新特点、新常态,有针对性地提出了进一步深化改革的具体措施。

  (一)改革总体思路。具体整理一下,归纳起来,我们今年要进行以下10个方面的变革与创新:一是关于组织结构的变革与创新。推动部分三级企业整合,解决三级企业规模太小、人才匮乏、经营管理资源和生产要素资源分散,难以形成规模效应的问题;二是关于人才管理机制的变革与创新。推动两级机关定岗定编,特别是威尼斯官方网站登录集团公司机关全员竞聘上岗工作,努力构建公开、公平、公正、择优的干部选拔新机制;三是关于市场开发机制的变革和创新。建立体现多劳多得、谁劳谁得、突出自营、奖惩科学的经营业绩考评机制,努力构建统一领导、统一谋划、统一部署、统一管理的营销工作新模式,尽快形成经营开发新合力;四是关于安全质量管理机制的变革与创新。结合股份公司片区督导巡视工作的开展,建立项目重大安全质量风险预控预防机制,确保安全质量可控;五是关于工程项目管理机制的变革与创新。加大精细化管理的宣贯和培训力度;建立“四不两直”检查问题清单,明确整改时限和整改效果;及时解决突出问题,实现工程项目精细化管理全覆盖;六是关于风险防控机制的变革与创新。加强对合作项目的风险管控和监督检查,加大对“营改增”税制改革的应对和策划,切实做好外部审计的准备工作;七是关于从严治党的变革与创新。建立落实“两个责任”的工作机制,进一步强化企业党风廉政建设和反腐倡廉工作;八是关于党建机制的变革与创新。建立新形势下发挥党组织政治核心作用的新机制,建立“围绕生产经营更紧密、服务中心任务更直接”的党群工作新机制,建立作业层实体和协作队伍的党建思想政治工作新机制;九是关于法人治理结构的变革与创新。建立健全有效的董事会授权经营和授权管理,既要防控风险,又要提高企业管理效能;十是关于和谐企业建设的变革与创新。畅通职工群众合理诉求的反映渠道机制,健全完善职工工资增长和保障机制,广泛开展岗位培训,全面提升职工综合素质。

  (二)改革基本原则。在深化改革中,我们坚持积极稳妥的基本原则。针对10项改革举措,威尼斯官方网站登录集团公司、威尼斯官方网站登录集团公司党委已经在机关和部分三级企业先后召开了7场座谈会, 130人参与了问卷调查。经过统计,支持拥护改革的职工比例达到95%以上。在10个方面的改革中,职工比较关注三级企业整合和机关全员竞聘上岗这两项改革工作。

  关于三级企业整合。从去年股份公司相关文件下发以后,大家都很关注,特别是几个水工公司的职工更关注。威尼斯官方网站登录集团公司昨天上午召开了党政联席会,昨天下午进行了董事会的通讯表决,今天上午召开了职代会主席团长联席会议,11点钟召开了三级水工企业整合筹建组第一次会议,各项改革工作都在紧锣密鼓、有条不紊地推进。三级企业整合的意义,郭总已经讲得非常细了,以前也讲过很多,我这里就不重复了。对三级企业整合和机关全员竞聘上岗,威尼斯官方网站登录集团公司和威尼斯官方网站登录集团公司党委高度重视,采取了一系列措施,一是召开座谈会,主要领导深入到一公司、航道、爆破、船舶等公司,召开座谈会,听取大家意见和建议。在机关召开了部门负责人、管理干部和青年员工三个座谈会。一共开了7个座谈会,进行了问卷调查,对三级企业整合,参加问卷的一共130人,125人拥护,2人不拥护,3人弃权,拥护的比例达到96.2%。对机关全员竞聘上岗,参加问卷的一共130人,126人拥护,2人不拥护,2人弃权,拥护的比例达到96.9%。对于这两项改革,96%以上的员工支持拥护。关于整合的方案,三级水工企业的整合实行“五合一”,一公司、航道、爆破、船舶、广东海洋合并成新一公司。

  关于机关全员竞聘上岗。竞聘方案昨天已经通过了党政联席会和董事会,今天上午又通过了主席团长联席会议。这次机关竞聘上岗,大家都很关注。此次竞聘呈现出五个特点:一是全员竞聘,没有例外。原来考虑纪委副书记、工会副主席、团委书记等岗位是选举产生的,这些岗位就不纳入竞聘的范围了,后来有同志提出来,既然都是局管干部,为什么这些岗位不参加竞聘。我们及时同股份公司干部部和相关部门领导进行沟通,决定这次所有局管干部纳入全员竞聘的范围,没有例外。二是面向全员,广选贤才。这次竞聘的范围是面向全威尼斯官方网站登录集团公司,不局限于威尼斯官方网站登录集团公司机关,威尼斯官方网站登录集团公司各子分公司,包括项目上的同志,只要符合岗位标准,都可以参加竞聘。三是不搞内定,公平竞争。有人怀疑每个岗位是不是领导都提前定好人了,我在这里明确一点,绝对没有,这次完全是公平竞争。四是分数公开,完全透明。面试完以后,评委打分,当场公布分数,不存在一轮竞聘完成了,再集体公布分数,还存在操作空间的问题。五是纪委监督,严明纪律。纪委全程监督,不存在暗箱操作,违规等情况。

  (三)有关希望和要求。在深化改革过程中,不管是三级企业整合,还是机关全员竞聘上岗,希望大家严守岗位,尽职尽责,实现新老机制和人员无缝对接。在新的人员接手前,新的公司未成立前,每个人必须对现有的岗位负责到底。今天上午跟几个公司的总经理说得很清楚,要坚持“一岗双责”,既要抓好当前单位的生产经营和日常管理,又要完成新公司组建过程中交予的新任务,确保不出任何问题。同时欢迎符合条件的同志积极参加这次机关的全员竞聘。

  二、转变思想观念,坚定决心信心,全力推进精细化管理全覆盖

  精细化管理已经开展半年多了,我们已经看到了明显成效。去年港航局重组以来第一次实现了现金流的正回流,原因是多方面的,但是精细化管理功不可没。去年精细化管理强推以来,金总带队,去一些亏损项目进行清查,纠偏,挽回了不少损失;物资集中采购,为我们节省了很多钱。精细化管理让我们尝到了甜头,让我们看到了效益,对项目,对每个人都有好处。大家都想收入高一些,这需要钱,钱从哪里来,钱从项目上来,项目要挣钱,要靠精细化管理来挣钱。大家都明白这个道理,但是一些同志仍然存在抵触情绪,不愿意去做。对项目盈利有利,对提高企业发展质量有利的事,我们为什么不去全力推进呢?一些人既想挣钱,又不想付出劳动,俗话讲就是“好吃懒做”。

  关于精细化管理,我提三点要求。一是建立问题清单,确保问题得到及时解决。去年搞的“四不两直”检查,成立了三个组,检查了一个半月。一定要及时建立问题清单,哪个问题解决了,哪个没解决,什么时候解决,哪些问题还在遗留,都要做到心中有数;二是要解决港航局在精细化管理中的一些突出问题和主要障碍,确保精细化管理没有死角,全覆盖。我们现在还有一些大包项目,这些项目如何推进精细化管理,大家都在说,谁来解决,哪个部门来解决,什么时候来解决,怎么解决,什么方案,对于这些推进精细化管理的主要障碍,一定要下大力气予以解决;三是坚决整治不作为现象,工作安排了,部署了,有些人就是不做,不动,对于这类人要坚决予以问责,进行责任追究。

  三、进一步转变工作作风,实施重心下移,切实把施工生产作为企业生存发展的重要基础来抓

  刚才通报了一季度的施工生产情况,我感觉一些人水平之低,责任心只差,性质之恶劣,简直难以想象。从现场的技术人员,项目经理,包括一些子分公司的主要领导,都是这样,水平高在哪里,责任心体现在哪些地方,出现问题后怎么去处理的,怎么去解决的。

  关于施工生产,提几点要求。一是牢固树立管理第一的理念,生产经营是中心任务,没有生产经营,企业一切无从谈起。经营是龙头,没有任务,没有订单,一切工作无从开展,经营工作非常重要。同时应该看到,现场管理是关键,安全质量出问题了,企业就一无所有。现场管理不到位,出了问题就要被停标,还怎么搞经营呢。所以大家一定要正确处理好经营与现场管理的关系。抓现场促经营,抓现场保市场,怎么促?咱们主要领导一定静下心来好好想一想。现在的市场环境不是十年前的市场环境了,现在抓不好现场,就没有任务了。所以大家要牢固树立管理第一的理念;二是牢固树立对业主负责的理念。我们是新单位,要怀着一颗感恩的心,尽最大努力把事情做好。感恩的心,行动在哪儿?现场的同志感恩不感恩?有了任务,如何行动?如何以行动表达感恩之心?希望大家真正怀着一颗感恩的心,用行动对业主负责;三是牢固树立安全质量并重的理念。从前大家普遍重视安全,对质量重视程度不够。安全出事是即发的,质量事故却具有滞后性。很有人抱有侥幸心理。质量一旦出问题,有时候比安全事故影响更大;四是牢固树立红线不能触碰的理念。企业的发展依靠职工,绝不允许任何人以任何理由做有损企业利益的行为。安全质量出问题,等于砸了港航局的品牌,等于砸了港航局5000多名职工的饭碗。安全质量出问题,政府停企业的标,职工就没有饭吃。谁砸了企业的品牌,企业就先砸了谁的饭碗,下一步对有关人员的追究绝不姑息,绝不手软。

  四、不断增强政治敏感性,自觉从严从高要求自己,以实际行动树立风清气正的良好风气

  这里我讲两点:一是关于三公司的一些问题。现在有些同志政治敏感性不强,在这样高压的政治形势下,依然我行我素。从前大家还会顾及“后台”,现在谁还有什么“后台”可言?中央的大老虎一会抓一个,习总书记的讲话已经说清楚了。二是传达3月30日股份公司关于领导干部有关事项报告抽查、核实专题会议精神。简单说,副处级以上干部每年都要填过个人有关事项报告,关于婚姻、护照、资产等情况。这个制度已经执行了好多年,但是大家都没拿这个当回事。但是从去年开始,特别是今年来,要求越来越高。去年12月15日,中组部专门发了电报,关于领导人员有关事项报告,提出了新要求,要求具体有以下几点:一是要求副处级以上干部认真、如实填写,不得弄虚作假,也不能马虎应付。包括股票股数,市值具体到填表的前一天;二是实行全面联网。不仅是从中组部到基层企业,而且与房管局、民政局、出入境管理局、公安局、证交所联网;三是每年对所有领导干部有关事项表进行抽查,希望大家严肃认真对待。四是以后再提拔副处级以上干部,要首先报中组部干部监督局核实相关信息;五是严肃处理报告不实行为。总公司最近制定了一个非常详细的文件,主要针对报告不实情况的处理。六是各级党委书记要履行好第一责任人职责,确保党风廉政建设工作扎实推进。请大家高度重视,不可掉以轻心,干部部要及时下发通知,重申填报要求。如果有遗漏的没有报的,要立即与干部部联系,抓紧时间补填。最后希望大家本着对自己负责的态度、对企业负责的态度,认真对待。

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