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三公司三招强化作业层队伍建设
来源:三公司 作者:雷礼 发布时间:2015-03-19 浏览次数:2393  字体:【 【打印】

  三公司近日做出决定,2015年将开展三项工作,进一步强化作业层队伍建设,推进企业在新常态下的发展。

  三公司将加强作业层建设作为落实项目精细化管理、特别是安全质量管理的重点,紧抓作业层队伍建设的“牛鼻子”,加强对工程项目的全方位管控,牢牢掌控施工生产、质量安全、经济效益的主动权、从根本上解决长期困扰企业发展的项目管理、安全生产问题,通过建设培育一批企业施工生产骨干队伍,依法合规管理使用作业层队伍,实现作业层队伍“以我为主、受我所控、为我所用”的目的。一是持续加强专业作业队和综合作业队建设。三公司2015年将对既有的专业化分公司、专业作业队、综合作业队等进行规范管理和改进,对去年成立的第一家作业层实体予以扶持帮助,加快推进“以我为主,管控到位”的核心层作业队伍的建设,以点带面,在2015年计划组建规范的生产型专业分公司5家、专业作业队10个、综合作业队4个。二是加强施工劳务企业的组建和有效控制。三公司将按照“体制机制灵活、经济关系清晰、用工制度规范、过程控制有效”的原则,在今年上半年试点组建1家施工劳务企业,并与施工劳务企业公司一起,采用建立劳务基地、开展订单式的技能人员培育和提供劳工(员工)再培训,多渠道为自有队伍提供用工资源,建立相对稳定可控但又成本最小化的依法合规的用工保障机制,并将此作为当前最根本性和最基础性的关键工作摆上重要议事日程。三是全面清理、整顿现有劳务协作队伍。三公司今年将对现有劳务名录中的队伍进行全面考核审查,严格执行协作队伍“黑白名单”制度,将对在企业困难时期不顾大局、掣肘要挟的协作队伍列入黑名单,绝不允许再度使用;同时严厉打击违反企业规定、违规使用外协队伍的行为;要求各级领导干部自律自省,作好表率,避免触碰“红线”;对新进队伍进行严格准入评审,根据实力强弱、建制大小、资质等级、信誉评价等情况,进行整顿、规范、注册,按“紧密型”、“普通型”分层归类管理和使用,使作业层队伍全面受控。2015年将培育紧密层劳务协作队伍35家,普通层劳务协作队伍超100家。

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