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一公司明确部署2015年清收清欠“路线图”
来源:一公司综合办公室 作者:李守钦 发布时间:2015-03-19 浏览次数:2159  字体:【 【打印】

  为进一步深化树立“清欠也是经营、催收就是创效”的经营理念,2015年3月4日,一公司财务部下发制定了清收清欠管理实施细则,细化部署了2015年清收清欠“路线图”,全力确保公司经营性现金流保持正向。一公司双清工作领导小组,将按照2015年清收清欠“路线图”对各项目业务清收主责部门进行定期检查、督导、组织和落实,并按规定形成年(季)度清收清欠工作方案及月度工作报告。

  一公司2015年清收清欠“路线图”针对不同欠账情况按照“灵活多样、及时有效”的原则制定了“九项对策”:一是及时向建设方足额上报计量;二是准确掌握建设方的资金、效益、人员变动情况;三是在项目施工过程中及时催收,并收集、保留催要的书面证据;四是项目财务部坚持做好回款记录,定期同建设方核对账目;五是对建设方超合同规定付款期一个月以上未付款的可上报公司实施停工;六是对于已逾期一年的的债权进行重点监控,及时与法律事务部门沟通;七是对那些恶意拖欠的或发现其确无还款能力的,及时对其起诉;八是公司市场部建立建设方信用等级档案和黑名单制度,从源头降低企业风险;九是即使工程决算完成或项目部撤销,清收清欠工作仍由原项目经理及有关责任人负责,并按其工作成果实施奖惩。

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