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西安公司推行薪酬制度改革
来源:西安公司人力资源部 作者:李静 发布时间:2015-03-19 浏览次数:2299  字体:【 【打印】

  精细化管理就是向管理要效益,薪酬制度作为企业管理中的重要环节,它的改革从上自下势在必行,刻不容缓。西安分公司自精细化管理深入推进以来,对工程项目一般员工的绩效考核出台了一个以成本效益为核心的薪酬制度。

  此薪酬办法里面的核心内容是:以责任成本为中心,要求项目经理必须把项目责任成本分解到每个员工身上,现在的责任成本将是员工自己的责任成本。通过这个新的绩效考核管理办法,将变被动管理为主动管理,使员工主动要求参与到管理里面,增强了员工工作的积极性,有了努力的方向。

  新的薪酬制度设置指标分值为100分,对项目一般员工的月考核从工作业绩、态度、能力三个方面设置责任成本、指标完成、安全质量、工作积极性、纪律性、责任感、业务基础能力、沟通协调能力八个考核指标。其中量化业绩指标占65分,工作能力、工作态度占35分,加大了量化指标考核权重。该制度加大了责任成本、指标完成的奖励,而且在加分项上不设上限,员工甚至可以赚到2.0、3.0的绩效工资。在这个过程中,员工与项目部签订责任成本分解指标责任书,作为月度绩效考核的依据,要求项目部必须做到月清、月结、月核算。

  西安公司对2015年新上的三个项目试行该制度以来,起到了很好的效果,充分调动了项目广大员工作的积极性,工程项目现场责任成本全面受控,确保了企业经济效益,同时西安分公司的管理水平也跨上一个新的台阶。

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