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深圳公司九龙湖项目部“七小”妙招助推精细化
来源:深圳公司 作者:邓平 发布时间:2015-02-06 浏览次数:2320  字体:【 【打印】

  “精在事前,细在制度,重在落实。”谈起精细化管理,深圳公司南昌九龙湖项目经理张文弘如是说。

  今年以来,为使精细化管理在南昌九龙湖项目真正“生根发芽”,九龙湖项目部领导班子可谓绞尽脑汁,他们以施工一线为基础,大胆创新精细化管理模式。通过不断摸索,他们找到了以班组、部门、群团组织等为最小执行单元,以“七小”活动为主线的精细化管理新招:

  ——“小规矩”。用行之有效的规章制度规范员工思想和行为,如“厉行节俭、反对浪费”已成全员意识,不在食堂就餐的员工自觉登记、纸张双面打印、人走灯熄等小规矩已在项目部内蔚然成风。

  ——“小楷模”。用项目部先进人物事迹感召人、鼓舞人,项目部大力倡导“为你身边的劳模点赞”,每月举行 “员工之星评选”、“优秀共产党员评选”,每周开展“文明宿舍”评选、“最差宿舍”贴牌等,形成向劳模看齐、向先进对标的浓厚氛围。

  ——“小竞赛”。用技术比武、理论考试带动业务水平不断提升,项目部适时开展安全知识竞赛、精细化管理知识竞赛、见习生技能大赛等,农民工和员工齐参与、同竞技,营造 “比、学、赶、超”的良好氛围。

  ——“小座谈”。通过聊天、座谈会等形式,发现班组、员工面对企业改革及工作生活中的一些思想波动和困难,及时予以解决,进而增强班组的凝聚力、战斗力和员工的归属感、责任感。

  ——“小点子”。成立班组“智囊团”,鼓励员工搞小改革、小发明、小创造,并对“金点子”进行奖励,每隔500米的工地清凉屋、移动遮阳棚、小型人力吊机等,都是班组员工的智慧成果,特别是小型人力杠杆式吊机,既省机械又操作方便,大大节约了施工成本。

  ——“小惩罚”。每周安全质量大排查,每日安全质量小巡查,对出现小问题的员工、班组,开具罚单给予一定的“小惩罚”,并严格“三定”落实整改,促使其加强责任心,增强责任感,时刻绷紧安全质量这根弦儿。

  ——“小册子”。一个小小的《拒收礼金登记簿》,令一些别有用心的送礼者望而却步,因为他的不光彩行为不仅要在小本上“曝光”,而且他本人还必须接受党支部的“廉洁谈话”,从而有效约束了员工行为,铲除了腐败滋生土壤。

  通过形式新颖的“七小”活动,南昌九龙湖项目部实现了“管理变革一小步,效益提升一大步”的既定目标,也为助推精细化管理上台阶奠定了坚实基础。

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