首页?>?新闻中心?>?专题专栏?>?全面深化企业改革?>?工作动态
三公司精细化管理宣讲考核有特色
来源:三公司宣传部 作者:李艳萍 发布时间:2014-09-28 浏览次数:2481  字体:【 【打印】

  9月24日,随着广西崇靖项目精细化管理宣贯培训推进会及考试工作完成,三公司已经全面完成机关及所有在建项目的精细化宣贯、培训与考试工作,为下一步信息化管理上线运行奠定了基础。

  按照威尼斯官方网站登录集团公司精细化管理推进方案,三公司采取分层组织实施,集中组织学习与自学等方式,积极组织全体员工进行宣贯培训。8月25日完成机关首轮部门负责人以上人员23人的闭卷考试;29日机关全体员工113人完成闭卷考试。8月30日,三公司利用开会机会,组织参会的公司领导班子、机关各部室负责人、所属各项目经理、书记、分公司经理等67人进行了闭卷考试。各项目部自行组织了1-4次不等的闭卷考试。三公司大规模的宣贯、培训与考试工作做到了全员、全过程、全覆盖,所有在岗员工1231人参加学习和考试,考试成绩均合格。

  为进一步加强宣讲与考核,三公司成立了三个宣贯考核小组,分别三公司党委副书记/纪委书记戴建忠、工会主席张宝生,由分管成本的副总经理陈祥坤带队,兵分三路,分赴17个新中标和未完成工程量50%比例的项目进行精细化管理宣贯和考核,宣贯重点内容是股份公司工程精细化管理办法、宣传专题片和威尼斯官方网站登录集团公司精细化管理手册、宣传提纲、股份公司和威尼斯官方网站登录集团公司出台的精细化管理配套文件等。宣贯考核组对精细化管理闭卷考试按照先、后按照60分和85分及格的要求进行,17个项目513人参与考核,全部考核达标。

  值得一提的是,在宣讲上,三公司总经理、党委书记,只要有机会,都会大讲特讲,苦口婆心。在重庆地铁宣讲考核大会上,三公司总经理李尚琰利用两个多小时的时间,一边模拟“四不两直”检查,一边将宣讲,一边指出存在的问题,一边对做的好的地方和部门给予表扬,以生动灵活的形式,向基层员工宣贯精细化管理。在中心组学习会议上,三公司董事长/党委书记李建,结合实际,深谈深化改革和推进精细化管理的重要性、紧迫性。

  在推进精细化管理中,还有一个亮点就是贵州遵义方家坝大桥项目部,他们将考核成绩与绩效工资挂钩,将成绩作为绩效工资的系数来加强推进精细化管理的进程,如考核成绩60分,就只能得60%的绩效工资,95分以上,全额发放绩效工资,其他分数按得分多少计算绩效工资系数,有力地提高了员工们的学习积极性和对精细化管理工作的推动力度。

  三公司通过精细化管理全员的宣贯、培训和考试,让公司每一位员工全面认识、充分理解精细化管理对当前企业管理发展的重要性和必要性,为进一步加强项目精细化管理的执行力度,全面提升工程项目管理建设水平,推动企业改革创新奠定了基础。

分享到:
0
  | |  
上一篇:三公司项目成本管理系统V1.0运行正常推进
下一篇:二公司进行第二次精细化管理考试
9778818威尼斯官网 版权所有  备案号:粤ICP备19143791号
XML 地图 | Sitemap 地图