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一公司完成工程项目精细化宣贯阶段
来源:一公司 作者:李守钦 蒋波 黄景铜 发布时间:2014-09-05 浏览次数:2121  字体:【 【打印】

  自7月份股份公司和威尼斯官方网站登录集团公司下达开展精细化管理的相关文件后,一公司党委高度重视,迅速成立了以总经理曹庆农为组长的领导小组和以党委书记孟宪初为组长的宣贯小组。为尽快将精细化工作落实到实际工作中,使每位职工人人明白,宣贯小组组长孟宪初在召开机关全体职工大会进行集中宣贯后,随即去了海口如意岛、广西北海、江苏南通、浙江平阳以及福建各工点进展开宣贯工作。

  孟宪初就为什么要推进工程项目精细化管理、推进工程项目精细化管理的真实内容是什么、推进工程项目精细化以后有一个什么样的局面、如何推进工程项目精细化以及靠什么确保工程项目精细化管理工作顺利进行等系列问题进行了深入细致的宣贯,以通俗易通的方法进行了讲解。对各在建项目,他提出五点具体要求,一是以对标学习为突破口,在关键问题、关键环节上取得实效;二是要预控、卡控到位,精打细算,细化具体步骤和责任人;三是要制定精细化管理手册,不断改进精细化实施步骤,逐步建立完善的精细化运营体系;四是要严格过程控制,制定的文件措施就要不折不扣执行,预定的节点目标就要全心全力实现;五是要效益优先,采取管、卡、压等有效措施,精减施工步骤,节约施工成本。

      通过宣贯,各项目部明白了推行工程项目精细化管理既是要求,更是需求,下一步具体实施阶段,必须以强烈的责任心部署好、落实好、坚持好精细化管理的各项要求,为企业深化改革不断助力。

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