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三公司认真落实威尼斯官方网站登录集团公司精细化管理推进会精神
来源:三公司 作者:雷礼 发布时间:2014-09-05 浏览次数:2339  字体:【 【打印】

  8月21日-22日威尼斯官方网站登录集团公司召开了2014年中期经济活动分析暨工程项目精细化管理推进会议后,三公司采取了多重措施,认真落实会议精神,有效地推进了全面深化改革和推进精细化管理的步伐。

  一是三公司召开党委中心组专题会学习和研讨。8月29日上午,三公司党委中心组召开了今年第三次理论集中学习会议,专题学习和研讨如何全面深化改革和推进精细化管理。与会人员学习了威尼斯官方网站登录集团公司会议精神,结合分管工作,就“如何在全面深化改革大潮中,锐意创新,加大各项改革力度,推进企业科学有序发展”和“三公司各级领导如何在各自分管领域,落实好精细化管理和红线卡控,提升项目赢利能力和企业综合实力及核心竞争力”进行了探讨。

  二是召开三公司2014年上半年经济活动分析会、施工生产总结及工程项目精细化管理持续推进会。8月30日-31日,大会对威尼斯官方网站登录集团公司精细化管理会议精神进行了重点学习和宣贯,对精细化管理的下步工作推进进行了安排部署。第一是客观分析了企业经济运行情况,清醒认识了企业目前面临的严峻形势,制定措施确保威尼斯官方网站登录集团公司“九个督察督办”工作按期落地。采取有力措施,加大对应收账款的回收力度,缓解企业资金流压力;加大对已完工未结算项目的清收力度;全面清理未签订目标责任成本承包合同书的项目;全面清理规范劳务分包合格供方管理行为,年底前要确保清理完成;在9月底前完成对工程项目精细化管理的宣贯考核工作;以项目成本管理为核心,全面推进工程项目精细化管理工作,10月底前新开工项目及完工比例不足50%项目必须按精细化管理要求规范运作;立即规范完工比例超过50%及收尾项目的管理工作,适时启动责任追究,限时2015年2月底前完成;在12月31日前完成对已完工未结算项目纳入重要的管理日程;对重大亏损项目,集团和子分公司分级启动“危机”管理。第二是转变观念,紧急行动,坚定不移地全面强制性推行以项目成本管理为核心的工程项目精细化管理各项工作。做到三个“必须”:必须彻底转变观念,深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要性和紧迫性;必须明晰全面推行工程项目精细化管理目标,明晰推行工程项目精细化管理的重点工作;必须坚持步调一致,确保政令畅通,全面强制性推进工程项目精细化管理工作。第三是强化资源配置,狠抓落实,坚持完成企业年度各项预算指标不动摇。全面推行精细化管理,做好任务分解,确保劳动竞赛活动取得实效;加强施组管理,合理配置资源,确保各在建项目有序推进;规范施工管理,狠抓过程控制,确保安全质量全面受控;加强组织领导,突出以人为本,确保生产一线和谐稳定。

  三是部门落实推进。9月1日上午,三公司召开了机关部门负责人和公司领导成员参加的精细化管理落实会。机关各个部门负责人和相关领导成员对对口的精细化管理的主要工作及落实步骤进行了汇报,并规定了落实完成节点时间。

        四是考核与宣贯同步。三公司将推进精细化管理的考核与宣贯同步进行。8月30日前,三公司机关已完成全体人员的闭卷考试,基层单位在开展宣贯的同时,也模拟了考试。8月31日前,由公司副总经理陈祥坤带队的宣贯小组已完成4个项目的宣贯和考试。9月初,三公司将再组建两个宣贯小组,分头对各项目进行宣贯和考试。

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