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深圳公司全面推行工程项目精细化管理工作
来源:深圳公司 作者:彭成 发布时间:2014-08-26 浏览次数:2168  字体:【 【打印】

  自威尼斯官方网站登录集团公司于2014年7月14号开展强推工程项目精细化管理动员会以来,深圳公司全力响应威尼斯官方网站登录集团公司的安排、严格按照股份公司的文件要求,在全公司范围内推行工程项目精细化管理活动。公司于2014年7月15日公司立即成立了由总经理为组长,分管成本副总经理为副组长,成本合约部牵头推进的精细化管理工作小组。

  公司将中国中铁全面推行精细化管理动员大会资料发布到公司广讯通平台,号召并督促公司本部及公司下所属的所有项目经理部组织相关人员认真学习,为全面推行工程项目精细化管理作出铺垫,从思想打下坚实基础。公司发布的文件要求项目经理部必须认真以学习、讨论,并及时反馈意见和学习心得,同时上传学习的有关资料。通过反馈回公司的资料可以看出,已经达到了统一思想,加强执行力的效果,圆满完成了第一阶段的任务。

  小组人员就如何落实推进精细化管理进行了广泛的讨论,并制定出分阶段推进此项工作的任务部署:“理论学习,思想准备”阶段、“制度建设,强化执行”阶段、“健全机制,巩固成果”阶段。“理论学习,思想准备”阶段主要是在全公司范围内对股份公司文件进行全面宣贯,明确实施的主要内容、方法、步骤、各层级的组织机构、组织措施等;“制度建设,强化执行”阶段是系统地梳理现有制度和流程,结合公司实际,严格按照精细化管理理论精髓,优化工作流程,完善相应制度,全公司上下按照更新优化的流程和制度应用于项目日常管理;“健全机制,巩固成果”阶段主要是对精细化管理工作执行情况进行总结性思考,并广泛收取各方意见,进一步巩固工作成效,确保把精细化管理落到实处,真正起到推动企业管理水平上台阶的目的。

  2014年7月22日,公司副总经理魏树立组织本部各部门进一步集中学习股份公司全面推进精细化管理玄关文件。与会人员学习了股份公司李长进董事长、戴和根总裁、周孟波副总裁三位主要领导的重要讲话精神,全面学习了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》、《中国中铁股份有限公司工程项目绩效考核指导意见(试行)》、《中国中铁关于公布工程项目常用合同示范文本的通知》等文件。

  本次活动在员工中引起了很好的效果,各项目通过深入分析各类管理工作中存在的问题,以全面推进工程项目精细化管理,提升项目盈利能力,提高项目管理执行力和工作效率等为出发点,运用科学的精细化管理工具,把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高整体管理水平,内强素质,外树形象,有效培养职工的精细化管理的理念,让企业所有员工都能充分认识到精细化管理是企业科学管理的精髓,是提高经济效益的根本举措,是建筑企业在激烈竞争中求生存的必要举措。

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