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置业公司党工委强制宣贯有效提升执行力(情况简报第五十六期)
来源:置业公司综合部 作者: 发布时间:2015-03-17 浏览次数:2490  字体:【 【打印】

  日前,由置业公司党工委组织开展的为期半年的公司管理制度系统性集中强制宣贯活动圆满结束,有效提升了团队执行能力。

  2014年8-9月,置业公司集中出台了30多项规范性管理制度,公司党工委立即立足质量、坚持高标准开展了集中宣贯。置业公司党工委认真制定方案,将宣贯活动划分为三个阶段,即全员学习、宣讲解读阶段,流程梳理、竞赛测试阶段,宣贯总结、提高完善阶段;明确运用六个载体,即一次全员学习、一次政策解读、一次测试竞赛、一次业务流程梳理、一次巡查、征求一条合理化建议;结合实际情况做到四个结合,即投资板块制度建设与工程项目精细化管理要求有机结合,制度建设与防控体系建设有机结合,制度宣贯与廉洁从业教育有机结合,制度执行与廉洁风险源查找有机结合。

  活动中,置业公司本部(包括惠州项目)、西咸项目每周三、周五下午采用幻灯播放方式进行制度学习,在逐个逐条学习制度的基础上,组织全体人员闭卷考试,并开展制度宣贯问卷调查,征求合理化建议。全公司共组织31次集中学习,参与人数达630多人次;梳理公布了一批业务流程,查找风险源3个,采纳合理化建议7条。通过扎实深入推进,活动呈现出精心谋划组织学、深入发动督导学、逐个宣贯扎实学、撰写体会深化学、制度解答互动学、竞赛测试促进学、好建议完善宣贯的特点,并在三个方面取得明显收获:一是增强员工“三感”意识,提高了执行的主动性和自觉性;二是增强员工思想政治素质、业务素质,提高了执行能力;三是增强团队员工协作、配合意识,提高了执行整体效力。

  通过制度宣贯,置业公司获得以下启示和体会:一是制度宣贯架起了制度建设与制度执行的桥梁。制度建设解决了有制度可依的问题,但如果宣贯不到位,执行起来就会大打折扣。实际工作中,不执行、执行能力不强、选择性执行、低效率执行、低标准执行等执行力建设中的“顽疾”往往由员工执行的业务技能低引起,而执行技能低的重要原因是强制性宣贯制度不到位。因此,不仅要建设制度,更要宣贯制度,使员工知制度、会执行,只有两者有机统一才能切实增强执行力。二是以制度宣贯为切入点加强执行力建设是党组织融入中心的有效载体。作为土地储备近100亩、总规划建筑面积16万平方米的管理密集型、资金密集型企业,项目开发初始阶段,制度建设是最大的大局,加强员工执行力建设是最贴近中心的工作,开展制度宣贯不仅是党组织融入中心、服务大局的有效载体,还在宣贯过程中展现出新兴业务板块党建工作生机与活力。三是制度宣贯是培育执行文化的有效手段。执行文化是威尼斯官方网站登录集团公司“四位一体”企业文化建设的重要内容,制度宣贯是培育执行文化的有效手段。只有增强执行的主动性、提高执行的能力、强化执纪问责,才能切实提高执行力。通过强制宣贯制度,既让员工认识到了制度执行的重要意义,又让员工认识到不执行制度的严重危害,甚至将受到问责处理,做到由要我执行变成我要执行,从而培育了执行文化并加强了执行力建设。(置业公司综合部)

  责任编辑:王建国、胡彬

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