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威尼斯官方网站登录集团公司大力推进项目精细化管理(子分公司信息汇总?情况简报第五十三期)
来源:威尼斯官方网站登录集团公司党委工作部 作者: 发布时间:2015-02-06 浏览次数:2143  字体:【 【打印】

  威尼斯官方网站登录集团公司二三项料实行阿里巴巴网上采购

  2月2日,威尼斯官方网站登录集团公司与阿里巴巴正式签订了《网络采购合作协议》,实现了工程项目二三项料、辅助材料以及办公用品等通过阿里巴巴B2B电子商务平台在线发布物资及办公用品需求信息、在线竞价、在线生成订单、在线支付等。

  目前,已有西安公司、9778818威尼斯官网、三公司崇靖项目和青岛地铁项目、二公司深茂铁路项目和铜玉铁路项目、城轨公司等多家单位在线发起了采购信息18项,接受供方报价121条。

  威尼斯官方网站登录集团公司根据工程项目精细化管理要求,继上线中国中铁采购电子商务平台采购主要物资后,又实施二三项料(辅助材料)及办公用品网络竞价采购,实现了工程项目全部物资采购信息化,从而降低了采购成本,提高了工作效率,促进效益的最大化。(威尼斯官方网站登录集团公司设备物资部)

  航道公司多方位推进精细化管理落地生根

  航道公司自上而下始终坚持以推进执行力建设和落实各项管理要求为抓手,多方位、多层次推动工作落实到人、责任落实到位,扎扎实实地推进精细化管理落地生根。

  一是精简节约,采购实惠办公用品。随着精细化管理的深入推进,航道公司逐渐规范办公用品采购方式和资料印刷店选择。根据采购办公用品类型,采取网购优先原则,同时,印刷大量公司信息简报汇编书本时,货比三家,选择较优惠的印刷店,尽量节省成本。

  二是精细管理,全面做好办公审批。航道公司机关实行盖章、车辆使用和领用办公用品等办公审批流程。机关充分利用单面废纸,打印制作公司用车申请单。员工需要填写用车申请单,经过综合部负责人签名批准,方可使用公司车辆办理事务。

  三是精心管理,启用管理信息系统V2.0版。为快速规范劳务企业管理和落实精细化管理要求,航道公司积极推进劳务管理信息系统V2.0版的正常使用。按照威尼斯官方网站登录集团公司节点要求,公司还将进一步加快启用劳务管理信息系统升级版本,有效实现劳务企业集中管控要求。

  四是精用“AB账户”,完善资金管理机制。航道公司财务部精用“AB账户”,逐步完善审批、支付的资金管理机制。按照资金权属分类,统筹调配A类资金账户,通过资金支付计划后台审批流程,对B账户合理划分配额,同时重点管控C类资金,保证了项目资金合理使用。(航道公司)

  深茂铁路项目部用心经营精细化

  深茂铁路工程指挥部进场以来,严格执行精细化管理要求,积极推动项目驻地、拌合楼、试验室等方面建设。一是办公费用集中化。货比三家、质量至上。需要的办公用品镇上什么价、市区什么价、网上什么价,通过对比确定商家,办公室的桌椅、沙发、瓷砖等均在佛山厂家统一团购,使办公成本大大降低,办公室专门建立员工个人台账,每位员工领了什么办公用品一清二楚。二是小车管理规范化。项目每辆小车配备一个小本子,谁用车谁证明谁签字,司机哪天加油、哪天保养都有详细记录,每次保养前后记录行车公里数,并严格执行公车私用。三是食堂管理公开化。食堂每天买了什么菜、多少钱、多少斤,每天上午吃什么、下午吃什么,在食堂公开栏清清楚楚,项目部钱花得明明白白,员工吃得也可口放心。四是合同管理流程化。所有协力队伍、施工机械进场前均需签订合同,减少了不可预测的合同风险,提高了自我防范意识,物资采购实行网上统一招投标。(深茂铁路指挥部)

  深圳公司九龙湖项目部“七小”妙招助推精细化

  深圳公司南昌九龙湖项目部以施工一线为基础,大胆创新精细化管理模式。通过不断摸索,他们找到了以班组、部门、群团组织等为最小执行单元,以“七小”活动为主线的精细化管理新招:

  “小规矩”。用行之有效的规章制度规范员工思想和行为,如“厉行节俭、反对浪费”已成全员意识,不在食堂就餐的员工自觉登记、纸张双面打印、人走灯熄等小规矩已在项目部内蔚然成风。

  “小楷模”。项目部大力倡导“为你身边的劳模点赞”,每月举行 “员工之星评选”、“优秀共产党员评选”,每周开展“文明宿舍”评选、“最差宿舍”贴牌等,形成向劳模看齐、向先进对标的浓厚氛围。

  “小竞赛”。用技术比武、理论考试带动业务水平不断提升,项目部适时开展安全知识竞赛、精细化管理知识竞赛、见习生技能大赛等,农民工和员工齐参与、同竞技,营造 “比、学、赶、超”的良好氛围。

  “小座谈”。通过聊天、座谈会等形式,发现班组、员工面对企业改革及工作生活中的一些思想波动和困难,及时予以解决,进而增强班组的凝聚力、战斗力和员工的归属感、责任感。

  “小点子”。成立 “智囊团”,鼓励员工搞小改革、小发明、小创造,并进行奖励。工地清凉屋、移动遮阳棚等,都是班组员工的智慧成果,特别是小型人力杠杆式吊机,既省机械又操作方便,大大节约了施工成本。

  “小惩罚”。每日安全质量小巡查,每周安全质量大排查,对出现小问题的员工、班组,开具罚单给予一定的“小惩罚”,并严格“三定”落实整改,促使其加强责任心,增强责任感,时刻绷紧安全质量这根弦儿。

  “小册子”。一个小小的《拒收礼金登记簿》,令一些别有用心的送礼者望而却步,因为他的不光彩行为不仅要在小本上“曝光”,他本人还要接受党支部的廉洁谈话。此举有效约束了员工行为,铲除了腐败滋生土壤。(深圳公司)

  责任编辑:王建国、胡彬

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