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威尼斯官方网站登录集团公司召开精细化管理持续推进视频会(情况简报第三十期)
来源:威尼斯官方网站登录集团公司行政办公室 作者: 发布时间:2014-11-05 浏览次数:2093  字体:【 【打印】

  10月31日下午,威尼斯官方网站登录集团公司召开工程项目精细化管理持续推进视频会。威尼斯官方网站登录集团公司董事长吴成福、总经理郭秀春、党委书记王珂平在会上讲话。会议由威尼斯官方网站登录集团公司副总经理金德成主持。

  吴成福要求:一是以更加有效的执行力全面落实好项目精细化管理的各项要求。提高对项目精细化管理工作的认识,克服松劲情绪、应付思想。进一步深化精细化管理体系建设,实时开展整改落实工作,加强监督检查,确保各项工作取得实效。二是以更加顽强的拼搏精神,确保完成威尼斯官方网站登录集团公司生产经营任务。要进一步落实片区分管领导的主体责任,构建高效顺畅的片区经营生产指挥系统,进一步优化资源配置,有序加快施工进度,对进度慢、问题多、局面差的单位实行预警管理和“挂牌督察”。进一步集全局之力,实现经营任务的突破,今年年底前,路内外市场仍然存在很大的开发潜力,要早作准备,积极应对,全力以赴,确保经营工作取得成效。同时,要进一步完善安全生产管理体系,健全安全质量管理机制,防止在抢工期、赶进度期间出现忽视安全、质量的倾向。

  郭秀春指出,自从威尼斯官方网站登录集团公司强推项目精细化管理以来,项目精细化管理体系基本健全、精细化管理培训及考试实现全覆盖、管理目标责任书的签订及合同纠偏效果显现、成本信息系统加速推进、问题资产危机管理初显成效、劳务用工管理水平有所提升,在取得成绩的同时,但仍然存在一些问题和矛盾,下一阶段要做好以下几个方面工作:一是提高项目精细化管理的认识,关键是看执行、推动和落实。二是抓项目预控,持续提升投标运作水平和中标项目的质量,强化项目前期策划,提升项目预控和主动事前管理水平。三是抓好工程项目责任成本测算与考核、合同转版和纠偏、问题资产的危机管理等突出问题和矛盾的解决。四是抓典型、重考核、求实效。五是抓前后台能力建设,推动成本信息系统有效运行。六是抓“四不两直”对标检查。他强调,在艰巨的任务压力面前,广大干部员工要进一步树立紧迫感、危机感和使命感,切实落实威尼斯官方网站登录集团公司大干四季度劳动竞赛活动安排,在确保安全质量受控的前提下,持续掀起大干热潮,全面深化企业改革和推行项目精细化管理各项工作,力争实现年度各项生产经营指标的完成。

  王珂平指出,开展工程项目精细化管理以来,威尼斯官方网站登录集团公司加强组织领导,扎实开展活动,工程项目精细化管理宣贯工作取得明显成效。针对下一阶段精细化管理工作,广大管理干部要克服松懈思想,转变工作作风,确保工程项目精细化管理工作不断深化。一是必须进一步增强精细化管理的责任感和使命感,一些单位和同志中存在松劲、观望、应付、深入思考不够等倾向,要引起高度重视;二是必须进一步严明推进项目精细化管理的工作纪律,认真落实上级的规定和要求,严格执行文件和制度,学习好经验和好做法;三是必须进一步提高机关干部的效率、能力和作风,加强工作配合,自觉加强学习,带头转变作风。关于年度生产目标,王珂平要求广大干部坚定发展信心,继续不懈努力,确保全面完成威尼斯官方网站登录集团公司年初确定的各项工作任务。要学习贯彻十八届四中全会精神,全面深化“党旗红”系列主题活动,以抓铁有痕的精神加强执行力建设,充分发挥工会、共青团桥梁纽带作用,全力维护企业和谐和职工队伍稳定。

  会上,威尼斯官方网站登录集团公司工程经济部、设备物资部、项目管理中心、财务部负责人通报了开展项目精细化管理以来各业务板块所做的工作,各子分公司汇报了本单位开展项目精细化管理工作的情况。

  本次会议是威尼斯官方网站登录集团公司首次采用视频会议的形式召开的。萝岗地区各单位领导和部门负责人在威尼斯官方网站登录集团公司机关参加现场会议,其它子分公司,直属项目指挥部领导班子成员、部门负责人及部分项目经理,各经营中心全体人员在各自的会议室参加了视频会议,参会人员共计351人。
  









责任编辑:王建国、胡彬

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