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威尼斯官方网站登录集团公司大力推进项目精细化管理(子分公司信息汇总?情况简报第二十六期)
来源: 作者: 发布时间:2014-10-21 浏览次数:2206  字体:【 【打印】

  二公司崇靖项目部精细化管理初显成效

  二公司崇靖项目部全面推行精细化管理两个月来,各项工作初显成效。

  在项目管理方面,通过一系列精细化管理措施节约成本20万;在限价管理方面,进行了限价排查,对超出指导价的5项进行了友好协商、退场、降价重新签订合同的办法;在物资机械管理,对工地可利用和回收物资进行了清查并明确了责任人,共计回收物资528万元,可利用物资库存从前期的900万降至400万;在工程量梳理上,对整个标段的工程量进行了重新计算,共计梳理设计计算错238项,增加预应力钢筋30T,连续钢构C50混凝土100方,总计金额50余万;在合同评审及劳务准入制度上,经公司评定重新签订新的劳务合同范本1份,对项目继续使用且符合股份公司限价的机械合同重新签订2份;在二次经营集中管控上,项目从原预计亏损1000万,到现在估计盈利2000万,这主要得益于项目管理水平和二次经营集中管控的提升。(二公司)

  三公司成本管理信息系统正式试运行

  10月20日,三公司成本管理信息系统V1.0版本正式进入试运行阶段。

  三公司根据股份公司和威尼斯官方网站登录集团公司精细化管理推进和成本管理信息化工作上线运行的要求,整合了机关本部和各项目部成本管理部门,统一更名为成本合约部,并按定员要求配齐了人员,配备和升级了硬件设施,组织人员参加了上级举办的相关培训。培训结束后,三公司成本合约部和威尼斯官方网站登录集团公司指定的11个试点项目部工作人员一起,根据精细化管理要求,认真落实上线运行事宜,经过多番努力,终于按期实现了节点目标。接下来三公司将逐步推广和落实到其它项目,达到全面覆盖要求。(三公司)

  置业公司召开制度宣贯暨精细化管理推进动员会

  为进一步推动精细化管理工作的有序进行,10月13日,置业公司召开制度宣贯暨精细化管理推进动员会。本次动员大会拉开了置业公司为期半年的制度宣贯暨精细化管理工作推进活动的序幕。

  根据置业公司的实际,制度宣贯暨精细化管理推进计划采用“三个阶段”(全员学习、宣讲解读阶段,流程梳理、竞赛测试阶段,宣贯总结、完善提高阶段);“六种载体”(一次全员学习、一次宣讲解读、一次业务流程梳理、一次测试竞赛、一次巡回检查、一条合理化建议),“四个结合”(制度建设与防范控制体系建设有机结合、制度宣贯与贯彻工程项目精细化管理要求相结合、制度宣贯与廉洁从业教育有机结合、制度执行与风险源查找相结合)的总体思路全面开展工作。(置业公司)

  一公司全面完成精细化考试工作

  10月11日,一公司成本合约部完成对各项目部精细化考卷的评分统计,并将成绩单挂到网上公示,这标志着一公司精细化考试工作的全面完成。

  经过严格的评分统计,各项目部员工均顺利通过了考试,项目人员对精细化文件了解与学习达到了较好效果。下一步,一公司成本合约部将重点抓好项目成本信息管理的应用工作,项目精细化管理进入全面应用实施阶段。(一公司)

  三公司连盐铁路项目部网采成功

  10月16日,三公司连盐铁路项目部网上开标,成功采购施工B类物资。这是该项目部大力推行精细化管理以来,认真落实施工B类物资在中国中铁电子商务平台上进行招标采购制度的首次成功尝试。

  10月14日,连盐铁路项目部在中国中铁采购电子商务平台首次发布了工程施工所需的防落梁挡块材料采购信息。信息发布后,很快有三家供应商进行了询价。项目部对三家供应商的资质进行了严格审核后,于16日进行了网上开标。此次网上询价采购是该项目部打破物资采购传统询价模式的一次有益尝试,为今后进一步开发网上供货资源,提升物资采购质量提供了经验借鉴。(三公司)

  西安公司沣西新城项目部狠抓“1分钟”

  自西安公司西咸新区沣西新城项目全面实施精细化管理以来,在对现场使用机械的管理中,项目部要求现场管理人员做好“3个‘1分钟’”,即:施工前的1分钟安全技术交底;施工后的1分钟运转记录登记;运转记录里的1分钟单位时间误差,作业期间全程监管指导。每天详细记录下机械台班或工作量,结合记录下来的数据,项目部将对每一台机械的使用效率、燃油消耗等独立核算,定期开展机械使用费用成本分析。

  精细化管理实施以后,1分钟取代1小时,实现对现场使用机械管理从粗放到集约化、精细化的转变,提高了工作效率,大大提高了机械的使用效率,不仅达到了降低成本的目的,也有效杜绝了机械结算矛盾的发生。(西安公司)

  责任编辑:王建国、胡彬

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