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威尼斯官方网站登录集团公司大力推进项目精细化管理(子分公司信息汇总?情况简报第十九期)
来源: 作者:威尼斯官方网站登录集团公司党委工作部 发布时间:2014-10-08 浏览次数:2063  字体:【 【打印】

  三公司宝汉12标项目部多项举措宣贯精细化

  三公司宝汉高速公路12标项目部采取多项举措宣传贯彻项目精细化管理,确保项目自始至终严格按照精细化要求执行。

  8月10日至20日,项目部组织全体员工学习精细化管理办法;8月22日,威尼斯官方网站登录集团公司项目管理中心检查项目精细化宣贯及推进情况;8月24日,三公司精细化宣贯小组举行授课和闭卷考试;9月6日,项目综合办公室将《精细化管理手册》及《精细化管理学习指南》制成手册,发放到员工手中;9月13日,组织开展精细化知识竞赛;9月19日,集中学习 “四不两直”精神;9月25日,V1.0系统正式上线运行。

  目前,宝汉12标项目部针对精细化继续抓学习、抓贯彻、抓落实、抓管理,各项工作正严格按照精细化管理的要求进一步改进和实施之中。(三公司)

  一公司开展项目精细化管理业务培训

  2014年9月16日至20日,一公司领导带领机关各业务部门代表到如意岛、北海炼化码头等项目部进行精细化管理培训,帮助项目部成员尽快熟悉精细化管理流程,全面落实并推进精细化管理的实施和运行。

  一公司机关各业务部门代表分别对精细化管理对各业务板块的新要求、新变化进行了具体介绍,并将在威尼斯官方网站登录集团公司培训的“项目成本管理系统”知识讲授给项目部各业务部门,同时要求各项目部以高度的政治敏感性和责任心将精细化管理的各项要求落实到生产实践中来,明确责任划分,制定实施细则,为公司和项目的美好明天贡献出自己的力量。(一公司)

  爆破公司大连项目部组织精细化管理知识竞答

  为了落实精细化管理精神,10月7日,爆破公司大连项目部开展精细化管理知识竞答,项目部全体员工以高昂的热情参加了竞赛。

  活动开始之前,员工们认真对照股份公司下发的《工程项目精细化管理手册》和《学习指南》进行备答复习,并积极做好笔记。此次国庆节竞答活动以比赛鞭策学习,积极鼓励员工提升精细化管理知识,起到了良好效果。(爆破公司)

  西安公司宝汉7标项目部组织学习精细化管理

  西安公司宝汉7标项目部采取多种措施组织精细化管理学习活动,掀起了项目部学习精细化管理的热潮。

  项目部通过召开专题会议,讨论落实精细化工作的具体要求,认真组织安排,扎实推进;项目部成立了精细化管理领导小组,领导班子成员充分发挥表率作用,带头学习精细化管理手册,充分调动各部门人员学习的积极性,形成推动项目精细化管理的强大合力。通过学习,增强了员工严谨的工作态度和“精、准、细、严”的工作作风,为项目全面推行精细化管理打下了坚实的基础。(西安公司)

  检测公司组织精细化管理考试

  9月26日下午,检测公司组织召开了机关工作人员精细化管理工作会议,进行了精细化管理的集中学习、宣讲,紧接着进行了考试。

  会议对精细化管理的意义、重要性和紧迫性作了说明,指出精细化管理是中国中铁股份公司深化改革措施,必须不折不扣地执行,检测公司作为一家新组建公司,更要下大气力、下大决心,迎头赶上。现阶段除了认真学习精细化管理之外,检测公司各部门还将结合精细化管理的内容,制定检测公司各项制度和管理流程,做实做细精细化管理。接下来检测公司组织了机关人员进行了闭卷考试,由检测公司领导进行监考,并在考试过程进行摄像和拍照,保证了成绩的真实性。(检测公司)

  9778818威尼斯官网江顺大桥项目部举行精细化考试

  9月30日晚9点,9778818威尼斯官网江顺大桥项目部举行了精细化管理考试。

  本次测试由一人秘密出题,试题不外泄,最终试题只有一人知晓,该人不参加本次考试。考试为闭卷答题,整个考试过程严肃紧张,由项目经理亲自监考。通过本次测试,有效地检验和督促了项目部员工对精细化管理的学习,促进了江顺大桥项目部以精细化管理的要求开展各项工作。(9778818威尼斯官网)

  责任编辑:王建国、胡彬

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